■海南農墾報記者 龔柳菀 通訊員 邢智 韓檳光 吉冠旭

       萬物競茂，生機勃發。奮進在新征程的海南橡膠，處處煥發著進取不息的蓬勃力量，涌動著高質量發展的澎湃動能。2月27日，海南橡膠召開2026年工作會議暨第四屆第七次職工代表大會，在“十四五”圓滿收官、“十五五”開局之際，吹響了建設的號角。來自海南橡膠總部、各下屬單位近200名職工代表齊聚一堂，圍繞會議精神和工作報告，結合工作實際，聚焦海南橡膠如何以改革求生存、謀發展，建設世界一流企業發展中的熱點、重點、難點問題，暢所欲言，建言獻策。分組討論現場，掌聲與熱議交織，認同與共鳴同在。與會代表紛紛表示，聽完海墾集團領導、海南橡膠領導講話以及工作報告后，內心備受鼓舞、倍感振奮。既為海南橡膠過去一年在改革攻堅、生產經營、產業布局中取得的成績感到自豪，又對企業未來發展充滿堅定信心。

分組討論現場。

       圍繞企業發展的核心議題，各板塊代表結合工作實際建言獻策，提出了諸多有亮點、有實操性的思路與舉措——海南橡膠黨群工作部部長、直屬機關黨委副書記宋小白提出，要堅持黨建與業務深度融合，持續推進基層黨組織標準化建設，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，聚焦隊伍建設、海外風控等領域開展“黨建+”活動，打造黨建示范崗，把黨建優勢轉化為發展優勢。“貿易到底要給海南橡膠創造什么價值？”上海龍橡國際貿易有限公司總經理崔俊在討論中分享自己的思考，要發揮市場和渠道優勢，挖掘優質深加工合作資源，推動云南工貿一體化改革，利用海南自貿港加工增值政策實現原料增值。“從‘分灶吃飯’到一體化，不是簡單的合并，而是資源的再整合、再優化。”龍江分公司黨委書記、總經理李振友表示，白沙、龍江、邦溪3家分公司整合后，管理成本下降，資金使用效率提高，真正實現了“1+1+1>3”的聚合效應。建議總部總結推廣改革經驗，形成可復制的標準化模式，同時深化薪酬體系改革，穩定核心膠工隊伍。

分組討論現場。

       海南海膠智造科技有限公司董事長李國文匯報了智能割膠機的最新進展，并提出可通過調整智能割膠機的安裝高度，延長橡膠樹割膠年限，降低生產成本。海南橡膠林木伐區規劃設計中心主任黃飛結合多年一線工作實際提出建議：加快在棄割棄管膠園推廣使用智能割膠機，通過機器代替人工和標準化作業，將因丟荒而損失的膠水產量“搶”回來。同時培養懂機器、懂管養的復合型人才，讓每一棵棄管的橡膠樹都重新產生效益。來自西達分公司的職工代表徐光偉和白沙分公司的職工代表羅書娟則聚焦民生需求，提出加快膠工住房建設、完善基層健身設施、豐富職工文化生活等建議，讓企業發展更有溫度。江蘇愛德福乳膠制品有限公司副總經理劉磊表示，將利用海南自貿港政策，把江蘇閑置生產線轉移至海南農墾深加工產業園，與園區企業實現人才、資源協同，降低生產成本，同時推動自動化裁剪、配膠等技術升級，提升產品競爭力。“我們希望在總部的支持下，拓展與中國輪胎工廠的長期合作。”KM公司副CEOJenny Widjaja通過翻譯表達了訴求，“同時希望加強企業內部原料采購的協同，把東南亞的原料資源整合起來。”…………群策群力謀發展的濃厚氛圍，更加堅定了海南橡膠黨委勇擔新使命、展現新作為，奮力建設世界一流企業的新篇章的信心和決心。

       海南橡膠黨委書記、董事長王宏向先后到第一、第四討論組聽取發言，對與會代表關注的問題進行回應，并提出工作要求。他著重回應深化改革、科技賦能和膠工職業發展等問題，強調基地板塊的“分灶吃飯”是改革過渡期，最終要通過資源再分配、再整合，實現一體化運營，激活發展活力。針對一線關注的膠工住房問題，他指出核心難點是土地權屬問題，后續將規劃建設膠工周轉房，切實改善基層生產生活條件。他特別強調科技賦能對橡膠產業的革命性意義，智能割膠機的推廣不僅能突破人工割膠的高度、效率局限，盤活棄割膠園，還能推動膠工隊伍向藍領技術工人轉型，同時通過改變膠乳收取方式、引入機械化作業，大幅降低人工成本。他表示，海南橡膠擁有土地、人力、文化、全產業鏈等得天獨厚的資源優勢，改革雖有陣痛，但不變則無轉型，全體海膠人要跳出舒適區，以“有為才有位”的信念攻堅克難，讓改革成果惠及每一位干部職工，推動大家從“有飯吃”向“吃好飯”轉變。

       “一體化運營不是一蹴而就的，但每年都要有突破。”海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇在參加分組討論時提出，當前境外企業仍處于獨立運作狀態，總部要健全完善上市公司治理制度，打破板塊壁壘，實現海內外產業、業務、人才、管理的深度融合。針對科技發展，他指出，海南橡膠歷來重視科研投入，但存在成果轉化不足、產學研脫節的問題，后續要以工程化和產業化為目標，讓科技真正成為生產力，重點推動割膠自動化、初加工綠色轉型、深加工高端化，借鑒下游設備技術突破干膠加工的傳統瓶頸。他還直言企業內部存在管理效率偏低、職能部門作風有待改進、資源浪費等問題，要求強化服務意識，提高專業能力水平；總部與基層、部門與部門之間要雙向奔赴，先解決自身工作標準和效率問題，再凝聚合力推動發展。同時要抓住RCEP（《區域全面經濟伙伴關系協定》）機遇，發揮海外資源優勢，以橡膠為主、農產品為輔的方式，推動多品類經營，拓展企業發展空間。

       傍晚時分，分組討論陸續結束，但代表們意猶未盡。大家紛紛表示，要將會議精神帶回去、落實到位，以“聞令而動、只爭朝夕”的精神狀態投入工作，在建設世界一流企業的征程中，交出無愧于時代的答卷。

來源：海南農墾報